字母圈决策与判断

很多人认为，决策和判断是支配者（D）与生俱来的能力，甚至是一种天赋。不知为何，人们觉得这是支配者和主人擅长的领域，而臣服者和m则不然。如果你也这么认为，或许现在就可以停下阅读了，因为你可能不喜欢我接下来要说的话。决策和判断是一种技能，是一种可以通过学习掌握并传授的技能。你越愿意学习和练习这项技能，就越能在这方面出类拔萃。

这篇文章不会详尽地讲述如何获得这项技能，甚至也不能作为你培养这项技能的参考，或许只能起到一点激励作用。这篇短文的主要目的是破除我在权力 / 权威动态关系领域中常见的一种教条观念。我几乎整个成年生活都处于权力动态关系之中，此外，我的职业生涯也一直处于需要决策和行使权威的岗位。我对身处权威和权力位置有着深刻而长久的理解，在你阅读时，了解这一点很重要。
在做决策时，对特定主题的了解尤为重要。在过去的工作中，我曾与高级副总裁进行电话会议。我发表了一番评论，接着我就知道他想在会议结束后和我单独通话。问题在于他多次决定不在工厂升级上投入几百万美元，而我觉得这至关重要。经过 15 分钟的电话沟通，他做出了正确的决定，投入了这笔资金。在随后的几年直至今日，这个决定被多次证明是正确的。我掌握了做出正确决策所需的所有知识，有效地阐述了我的观点，也正因如此，几天内工厂升级就开始了。
获取这项技能的方式可以是非正式的，也可以是正式的。我所说的非正式，是指在没有意识到的情况下学习决策技能；而正式则是指有意识地学习培养这项技能。我们很多人通过在职培训学习这些技能。你会学到一些知识和政策，这些会指导你在工作中做出决策。有些公司的培训比其他公司要好得多，但这都是为了在工作过程中提升你的决策能力。这不仅仅是关于如何做某件事的培训，即便如此，这类培训也能为你提供一些决策的基础知识，让你在此基础上成长。
对很多人来说，非正式培训甚至在成年之前就开始了。就我自己的孩子而言，当他们向我们提出请求时，我们会让他们回答五个 “W”（即 what、where、when、who、why）的问题。我记得我的大女儿想和一群高中同学去露营，几位妈妈向她提出了各种 “如果…… 怎么办” 的问题，对她进行了一番考验。除了确保她的安全，她们也在非正式地教她决策和判断能力。她最终去参加了那次露营，玩得很开心。她能去是因为我们相信她有能力为自己的幸福做出正确的决定。
建立自信是做出正确决策的一部分。几年前，阿兰德自愿担任女童子军小队的队长。我记得她来找我时，对所有家长甚至其他领队都来找她征求建议或询问该怎么做感到压力很大。在某种程度上，作为一名臣服者，她觉得自己不应该担任这样的角色，而这正是我希望她担任这个志愿角色的原因。
这是一个观察她工作的好机会。我看着她，很快就发现她显然是大家求助的对象，甚至共同领队都听从她的领导。因为我在提前投票期间担任过 4 天的副选举官，有相关经验，她让我给 7 名首次参与选举工作的副选举官做了一个简短的讲话。当天有几位副选举官为此感谢了她，因为这让他们感觉更好，也更有能力完成任务。我看着她处理了一个潜在的不稳定情况。有两个人一起待在投票屏后面，这是个大问题。我听着她处理这个情况，自豪地笑了。她悄无声息地解决了问题，除了那个投票站的副选举官，可能还有队伍里的几个人，几乎没人注意到。
后来我又了解到她处理的另一个情况。有一对夫妇在停车场，其中一人感染了新冠病毒，但仍想投票。她小心翼翼地确保这对夫妇在周围没人的时候进入投票站，亲自告知工作人员并在他们投票时亲自负责那个投票站。她还确保事后该区域得到了妥善清洁。她做出了所有正确的决定，以确保这个人能够行使投票权。
关于我的臣服者的决策能力，我可以说很多很多，但我希望这些足以向你表明，决策是一种技能，而不是一个人性格中固有的特质。积累知识和增强自信是培养决策技能的两个重要关键。无论你处于权力关系中的哪一方，做出决策，尤其是做出正确决策，是一种后天习得的技能，而非上天赋予的才能。